Charbonneau, Serge.Software Project Management - A Mapping between RUP and the PMBOK.developerWorks. Publicação: 03/05/2004. Acesso em: 10/09/2011.32p. Disponível em:http://www-106.ibm.com/developerworks/rational/library/4721.html
BARROS M.O., BESSA A.T. Integração entre o PMBOK e RUP. Rio de Janeiro: UNIRIO; Dezembro de 2009. Relatórios Técnicos do DIA/UNIRIO, No. 0026/2009.
CAMPOS L.M.L., LIMA A.S. Gerenciamento de Projetos de Desenvolvimento de Software com o RUP e o PMBOK, 2009.
terça-feira, 8 de novembro de 2011
segunda-feira, 7 de novembro de 2011
Comparativo
Como pudemos ver, as metodologias parecem ter muito em comum, não é?
Comparamos elas sob alguns focos:
Ambas as metodologias são iterativas e não devem ser tratadas como um processo único e não repetitivo. Pelo contrário, os grupos de processos do PMBOK ou as fases do RUP devem ser revisados algumas vezes ao longo de todo o ciclo de vida do projeto, sendo assim, eles têm foco na melhoria contínua em seus grupos e fases.
Sob outro foco, os processos do PMBOK foram comparados com as nove disciplinas do RUP.
Contudo, alguns processos de gerenciamento de projetos do PMBOK não se enquadraram neste cruzamento; entretanto, são fundamentais para o bom andamento de um projeto. Esse mesmo entendimento é válido para o RUP, onde a integração de algumas disciplinas não foi possível, em decorrência desta metodologia ser voltada à construção de software e obrigatórias para este tipo de projeto.
Foram classificados os processos de gerenciamento de projetos versus as disciplinas em ambas as metodologias como “Atividades Customizadas”.
As disciplinas do RUP “Análise e Design”, “Implementação”, “Teste”, “Implantação” e “Ambiente” não foram apresentadas em decorrência da ausência de cruzamento com os processos de gerenciamento de projetos do PMBOK, porém, obrigatórias em um projeto de construção de software. Assim como no RUP,
alguns processos fundamentais do PMBOK tornaram ausentes. A próxima figura retrata os processos de gerenciamento de projetos no PMBOK ausentes nessa integração e fundamentais para o bom andamento do projeto, num total de 9 atividades.
O PMP não fornece padrões de documentação, portanto os
padrões do RUP poderão ser utilizados (é importante lembrar que existem outros padrões para documentação utilizando o PMBOK um exemplo disso é o grupo TenStep (www.tenstep.com) que possui uma biblioteca on-line via Internet de padrões de documentação que podem ser utilizados para este fim).
Conclusão
Comparando o RUP e o PMBOK, não exitem incompatibilidades fundamentais entre os dois.
Como já foi resaltado, são usados termos diferentes para designar conceitos similares. Vimos também que não há nada no RUP que contradiga as praticas do PMBOK e vice-versa.
Comparamos elas sob alguns focos:
Como vimos, RUP oferece uma abordagem normativa para padronização e melhores práticas em engenharia de software, e o PMBOK oferece uma abordagem descritiva para a uniformização de melhores práticas em projeto de gestão.
Mas eles são compativeis?
Ambas as metodologias são iterativas e não devem ser tratadas como um processo único e não repetitivo. Pelo contrário, os grupos de processos do PMBOK ou as fases do RUP devem ser revisados algumas vezes ao longo de todo o ciclo de vida do projeto, sendo assim, eles têm foco na melhoria contínua em seus grupos e fases.
Contudo, alguns processos de gerenciamento de projetos do PMBOK não se enquadraram neste cruzamento; entretanto, são fundamentais para o bom andamento de um projeto. Esse mesmo entendimento é válido para o RUP, onde a integração de algumas disciplinas não foi possível, em decorrência desta metodologia ser voltada à construção de software e obrigatórias para este tipo de projeto.
As disciplinas do RUP “Análise e Design”, “Implementação”, “Teste”, “Implantação” e “Ambiente” não foram apresentadas em decorrência da ausência de cruzamento com os processos de gerenciamento de projetos do PMBOK, porém, obrigatórias em um projeto de construção de software. Assim como no RUP,
alguns processos fundamentais do PMBOK tornaram ausentes. A próxima figura retrata os processos de gerenciamento de projetos no PMBOK ausentes nessa integração e fundamentais para o bom andamento do projeto, num total de 9 atividades.
padrões do RUP poderão ser utilizados (é importante lembrar que existem outros padrões para documentação utilizando o PMBOK um exemplo disso é o grupo TenStep (www.tenstep.com) que possui uma biblioteca on-line via Internet de padrões de documentação que podem ser utilizados para este fim).
Conclusão
Comparando o RUP e o PMBOK, não exitem incompatibilidades fundamentais entre os dois.
Como já foi resaltado, são usados termos diferentes para designar conceitos similares. Vimos também que não há nada no RUP que contradiga as praticas do PMBOK e vice-versa.
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